本网乐山消息（蒲玉凤 报道）3月3日，中国水利水电夹江水工机械有限公司（以下简称：夹江水工）召开十五届一次职代会暨2023年工作会，全面贯彻水电七局“两会”精神，总结2022年工作，部署2023年任务，要求立足新起点，锻造新优势，稳步推进装备制造高质量发展。水电七局副总经理王建峰出席会议并讲话。

王建峰肯定了夹江水工2022年所取得的成绩，对夹江水工未来发展提出三大要求，一是要保持“赶考”的清醒和坚定，在克难攻坚中砥砺前行。在明确战略目标、变革营销模式、提高履约质量、做好风险防范方面，精准定位、精准发力、精准施策、精准管控；二是要拿出敢拼敢闯的魄力，在真刀真枪中蝶变重生。在优化内部管控上下功夫、强化对标上促提升、强化人才队伍建设上做文章；三是要深挖党建引领的潜力，在深度融合中赋能提效。持续推进“双引双建”工作，强化党建与生产经营深度融合，切实发挥党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。

会上，公司党委书记、执行董事周建平作题为《立足新起点  锻造新优势  稳步推进夹江公司高质量发展》的讲话和总结讲话。公司总经理、党委副书记郭峰作题为《凝心聚力谋发展  集思广益强管理  加快推进夹江公司高质量新发展》的工作报告。

周建平指出，2023年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，牢牢把握新时代党的建设总要求，立足新发展阶段，坚持公司“十四五”发展规划的路线，充分发挥党委引领，认真履行党委把方向、管大局、保落实职责，以高质量发展为首要任务，以深入推进战略转型为重要抓手，全力以赴抓改革、拓市场、强管理、降成本、严执纪，扎实推进提质增效，全面推动公司高质量发展。

周建平强调，要围绕“12454”工程，重点抓好五个方面的工作：一是围绕一个目标，明确主攻方向。以高质量发展为首要任务，以深入推进战略转型为重要抓手，凝聚改革向心力、强劲改革攻坚力、贯彻改革执行力，优化业务结构，推动产业升级，切实保证转型建设落地见效；二是统筹两大市场，深化区域布局。抢抓国际国内两大市场突破，深耕区域化布局，加快向新能源业务、国际业务、非传统业务、检修业务等转型，实现多元发展；三是坚持四大抓手，深化精益管理。以改革创新、管理提升、提质增效、项目提速为抓手，切实增强公司管理效能；四是防范五大风险，筑牢发展底线。切实防范廉洁、安全、财务、经营、法律风险，创新公司治理，实现安全高效发展；五是聚焦四大引领，筑牢发展根基。不断夯实党建引领、加大科技引领、培育人才引领、深化文化引领，引导广大党员干部把智慧和力量凝聚到谋求公司高质量发展目标任务上来。

郭峰全面回顾公司2022年生产经营工作，提出2023年七项重点工作：一是全面提升市场竞争能力，厚植高质量发展优势；二是全面提升项目管控能力，夯实高质量发展根基；三是全面提升经营管理能力，凝聚高质量发展合力；四是全面提升科技创新能力，激活高质量发展引擎；五是全面加强脱困治亏能力，强化高质量发展支撑；六是全面提升风险防控能力，筑牢高质量发展屏障；七是全面提升党建工作能力，把握高质量发展航向。

党委副书记、纪委书记、工会主席李鑫作题为《勤耕笃行担使命 奋楫扬帆建新功，为全力推进公司高质量新发展而努力奋斗》的工作报告；副总经理周宁作2022年经营计划完成情况、2023年经营计划安排和经营业绩考核情况工作报告；总会计师詹显平作2022年财务决算和2023年财务预算情况工作报告。

会议对夹江水工领导班子、班子成员及中层领导干部2022年度工作等进行了民主测评，民主推荐公司领导后备干部人选；表彰了上级公司和夹江水工的先进集体和优秀个人；审议通过相关决议。

水电七局工会到会指导，夹江水工领导班子、处长及以上领导干部和职工代表参加会议。（责任编辑 蒲玉凤）

大会现场

水电七局副总经理王建峰

夹江水工党委书记、执行董事周建平作大会重要讲话

夹江水工总经理、党委副书记郭峰作大会工作报告

夹江水工党委副书记、纪委书记、工会主席李鑫作职代会工作报告

夹江水工副总经理周宁作2022年经营计划完成情况、2023年经营计划安排和经营业绩考核情况工作报告

夹江水工总经济师詹显平作2022年财务决算和2023年财务预算情况工作报告