2024年是全球经济深度调整、行业竞争格局加速重构的关键之年。面对复杂多变的外部环境与高质量发展的内在要求，海外事业部以“强化管理提升、提高价值创造力”为核心主线，通过深化改革、推进降本增效、严控风险底线、锻造管理铁军、提升客户满意等系统性方案，交出了一份稳中求进、质效双升的年度答卷。

党建融合赋能生产经营

结合国际项目的特点，班子成员进行项目包保，落实包保责任。当项目履约执行中出现关键点需要突破的时候，班子成员亲赴一线，了解具体的问题，研究具体解决方案，落实具体实施步骤，依据实施结果复盘经验教训，为项目顺利执行保驾护航。在项目履约过程中，将党建与部门项目管理、经营管理、技术质量安全管理紧密结合，明确发展的目标，为项目履约指引方向，规范执行流程，开辟多元化项目执行方法组合，突破履约瓶颈，在公司领导领导和职能部门的指导下，在全体成员的齐心协力下，海外事业部的项目履约取得了一定的成绩，2024年度经营业绩突破2.86亿元，完成产品综合产量7904吨。

真招实招促进降本增效

面对成本压力与利润空间挤压的挑战，海外事业部以“全链条精益管理”为核心，构建成本竞争力护城河。以技术赋能降本，古都启闭机锻铸件材质送审通过对国内外材料对比，获得工程师对国标材料的认可，采用国标材料替代欧美材料，直接节省成本约一百多万元；优化闸门分段位置，大幅度降低运输成本等方法直接降成本。以集采平台提效能，通过公司集采平台，充分公开市场竞争，有效的获得市场合理低价材料等，成功从源头控制成本，提高压降效能。

风险防控护航稳健经营

在国际项目履约的高风险背景下，海外事业部构建“全员、全流程、全场景”风控网络。充分授权项目经理全流程管控项目履约执行，发动部门全员参与内部协作，全流程控制，全场景覆盖，从设计、材料采购、进度管理、质量控制、产品交验、国内外联运、跨境金融等等全方位执行管理，高效提高对项目进程管控，提高对国际履约风险的防范。通过供应链多元化布局、关键零部件国产化替代，抓住关键进度节点，结合经营目标，全方位应对项目执行过程中进度压力的冲击。

人才建设提升管理水平

强化管理能力与人才梯队建设成为高质量发展的重要支撑。海外事业部强化人才培养，通过实施“领航者培养工程”、跨国项目实战，提升管理者战略思维与跨文化领导力；以价值创造为导向，推行“OKR+KPI”双轨考核，薪酬向高绩效团队与创新业务倾斜，激发创新活力、干事创业热情。注重青年人才培养储备，推行“青苗计划”，建立“项目制”培养模式，加速新生代骨干成长，在项目制培养模式下涌现出一批优秀青年项目经理，逐渐成为国际项目履约中坚力量和主力军，为国际项目履约垫定坚实的人力资源基础。

关注需求提升客户满意度

海外事业部一直秉承“为客户提供高质量产品”“以高质量产品赢得客户”的理念，在项目履约执行过程中加强对合同条款研读，了解客户对产品技术的要求和执行标准，在项目执行全过程中准确运用执行标准，提供符合标准的高质量产品和服务。通过长期的不懈努力，在客户心中树立“夹江水工”良好品牌形象，与安德里茨、福伊特等业主保持长期合作关系，获得高度认可，收到古都、努列克、特瑞穆、宗格鲁等项目业主感谢信，塑强了海外经营。

以管理变革锚定未来，以价值创造定义明天。海外事业部将继续以改革破局、以创新拓路、以韧性筑基，在高质量发展的征程中书写更具标杆意义的海外篇章。（责任编辑 蒲玉凤）

古都闸门验收现场

越南头顿分公司改造后的生产现场