2025年，质量管理部将从体系、制度、管理等多方面着手，提高质量管理水平，以优质产品与服务推动打造“夹江水工”质量品牌。

一是强体系。依据最新的质量管理法律法规，紧密结合公司实际情况，对质量管理体系文件进行完善与修订。全力确保ISO9001质量管理体系、GJB质量管理体系、ISO3834-2焊接质量管理体系的年度监督审核以及到期换证审核顺利通过；同时，保障特种设备制造许可证的到期换证审核平稳完成，持续维持公司相关资质的有效性，确保质量管理体系的正常运行。

二是强管理。公司质量管理体系已运行多年，但随着公司内部体制改革的深入推进，新产品、非水电产品不断涌现，管理体系也需与时俱进，进行相应的修订与完善，有效执行PDCA循环，以实现管理水平的螺旋式上升。基于此，我们将深入研究近年来各类检查和审核中暴露出的不符合项与不合格项，精准查找管理方面存在的薄弱环节，通过对整改工作落实执行情况的“回头看”，确保各项整改措施落到实处、取得实效，夯实管理基础，进而达成提升管理水平的目标。

三是强监督。2025年，质量管理部将加大对各生产单位的质量检查和巡查力度，及时发现并解决生产制造过程中出现的各类问题，坚决杜绝重特大质量事故的发生。其中，将重点强化对各单位监造工作的监督检查，严格审查监造管理制度的执行情况以及对监造人员的考核实施情况，以此提升外协单位产品的质量水平和保障能力。此外，针对公司的重点产品、重点项目，加强监督检查频次与深度，确保这些对公司信誉具有重大影响的项目产品质量过硬，满足客户需求，为公司履约工作的顺利完成提供坚实保障。

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋划之年。在全面深化改革的时代浪潮下，公司发展迎来极为重要的战略机遇期，也是公司新业务、新布局快速拓展的关键一年。我们将切实抓好产品质量提升工作，以优质产品开拓市场，为公司的高质量发展积蓄力量、增添动力，提升核心竞争力。（责任编辑 蒲玉凤）