公司“两会”为全年发展划定了蓝图、明确了方向，公司办公室、法律合规部作为综合服务与风险防控核心部门，将紧扣两会工作要点，把会议精神转化为抓落实、促改革、谋发展的具体行动，以“十五五”规划开局为契机，立足本职，推动各项工作落地见效，为公司高质量发展提供坚实保障。

一是深学细悟强引领，锚定方向抓落实。把学习贯彻公司 “两会”精神作为首要任务，将两会工作要求与部门2026年工作计划深度融合，建立常态化学习研讨机制，组织部门全员吃透两会精神实质，把思想和行动统一到公司战略部署上来，以“事事有落实、件件有回音”的执行力，确保两会确定的各项部署在部门工作中落地生根，同时以部门工作实效带动各环节协同发力，凝聚全公司落实两会精神的强大合力。

二是政企协同优服务，政策赋能促发展。紧扣两会关于抢抓政策机遇、推动经营提质的要求，深化政企沟通对接，联动研发、财务等部门，加强与省经委等政府处室的常态化联系，精准解读行业利好政策，全力争取扶持资金与项目立项，将政策红利转化为公司发展实效。同时升级综合服务保障体系，简化办公流程、优化协同机制，规范印章、车辆等基础管理，健全费用台账与成本管控体系，以高效的行政服务为公司业务发展减负赋能，打造闭环管理模式，提升企业运营效率。

三是数字改革提效能，打破壁垒强支撑。围绕两会关于数字化转型的工作部署，加速推进信息化建设攻坚，全力完善夹江OA并入水电七局OA系统工作，完善组织架构、表单审批等核心功能，实现办公流程一体化。推进办公区网络试点改造第二阶段工作，攻坚生产区网络卡顿问题，保障关键部门和生产环节网络稳定；配合分公司完成机房设施改造，跟进巡检机器人智慧管理平台落地，打破业务系统“孤岛”现状。同步推进档案数字化升级，融入母公司档案数字化系统，实现全公司档案资料归集规范化、查阅便捷化，以数字化改革为公司发展注入新动能。

四是合规护航筑根基，风险防控守底线。落实两会关于强化风险防控、保障稳健经营的要求，构建全维度合规管理体系。深化与律所的专业合作，为重大合同签订、重要经营决策提供专业法律支撑；开展法律审核人员专项培训，提升内部合规队伍专业素养，实现法务合规审核全覆盖，从源头防范法律风险。主动推进工程项目欠款追讨，明确责任分工、提升回款效率，同时加强与诉讼高风险单位的沟通协调，提前化解潜在纠纷，以高效的风险处置和权益保护，为公司经营发展筑牢合规防线。

五是督办闭环提质效，协同联动聚合力。以两会工作要求为导向，强化文件督办与重点事项跟踪，加大对公司重大决策、重点项目的督办力度，确保各项工作及时落地。深化内部沟通协同，加强与各部门、二级单位的联动配合，在档案归集、合规管理、数字化建设等工作中主动对接、靠前服务，同时抓实BM常态化管理，将BM工作纳入程序化管理，每季度召开专题会议，强化全员BM意识，以规范的管理、高效的协同，保障公司各项工作有序推进。

六是建章立制促长效，改革创新谋新篇。结合两会关于深化内部改革、完善管理体系的部署，将工作中的有效举措固化为制度规范，健全行政综合、法律合规、信息化管理等领域的制度体系，实现管理工作标准化、规范化。同时立足公司发展新格局，主动对标行业先进经验，在合规风险防控、数字化流程优化、行政服务创新等方面探索新思路、新方法，以制度创新推动管理升级，以改革突破破解发展难题，助力公司在“十五五”开局之年实现更高质量、更可持续的发展。